1月17—18日，航天科工在京召開2026年工作會議。近期，各所屬單位也先后召開2026年工作會議，貫徹落實集團公司2026年工作會精神，結合自身實際研究部署今年重點工作。
航天智能院
2026年，航天智能院建設發展的工作目標是——“確保完成三項核心任務，實現一個重大突破、一個有效提升”：確保完成三項核心任務：一是確保完成年度科研生產任務；二是確保完成年度科技創新任務；三是確保完成“十五五”規劃論證任務。實現一個重大突破：重點專項任務立項工作實現重大突破。實現一個有效提升：經營水平實現質的有效提升與量的合理增長。
會議明確，實現2026年目標要重點抓好五個方面的工作：一是自覺提高政治站位，不斷提升“政治三力”；二是堅定履行強軍首責，夯實軍用產業根基；三是緊扣新質能力生成，全力鍛強核心功能；四是科學謀劃戰略引領，企業治理提質增效；五是堅持黨的全面領導，持續加強黨的建設。
系統公司
報告明確了2026年主線目標為“三狠抓三夯實”：狠抓轉型升級攻堅，夯實強軍基石。狠抓專項任務增效，夯實發展底盤。狠抓黨建引領賦能，夯實思想根基。
圍繞年度總體要求、主線目標，要著力抓好六方面重點工作：一是堅決鑄牢政治忠誠，始終把黨的政治建設擺在首位。二是堅定履行強軍首責，為集團公司裝備建設提供有力支撐。三是持續強化戰略引領，推動科技創新與產業創新深度融合。四是抓緊抓實專項任務，推動企業穩定健康發展。五是持續強化科學管控，不斷提高企業發展質量。六是堅持全面從嚴治黨，以高質量黨建引領保障高質量發展。
航天建設
報告明確2026年工作目標為“四個堅決完成”：堅決完成年度經營業績考核任務；堅決完成年度重大工程任務；堅決完成年度專項治理任務；堅決完成年度專項工作任務。
報告要求，實現2026年工作目標要堅持一個統領、聚焦一個核心、打贏三大攻堅戰、強化三大支撐體系，重點做好八方面工作：一是堅持以黨的政治建設為統領，持之以恒推進全面從嚴治黨，重塑政治生態。二是聚焦主責主業核心，堅持做強做優，全力夯實穩經營基礎。三是全力以赴高質高效履約，保質量、保安全、保進度、保合規，堅決打贏重大工程攻堅戰。四是深化改革調整，優化組織架構及管理機制，堅決打贏專項治理攻堅戰。五是多措并舉真抓實干，堅決打贏專項工作攻堅戰。六是強化忠實履職，以數字賦能提升管理效能，健全依法合規安全的穿透式管控體系。七是強化黨建賦能，構建堅強有力擔當作為的組織保障體系。八是強化使命引領，鍛造忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍體系。
湖南航天
報告明確2026年工作主線是：緊密圍繞“政治高站位、技術高精尖、質量高可靠、經營高效益、安全高水平、黨建高標準”夯實高質量發展基礎，全面提升“六個能力”（質量管控能力、技術基礎能力、改革攻堅能力、經營管理能力、風險管控能力，黨建引領能力），實現“三個堅決完成，四個狠抓，五個堅持”。
“三個堅決完成”：堅決完成以責任令為代表的科研生產任務；堅決完成年度經營業績考核任務；堅決完成專項治理各項任務。“四個狠抓”：狠抓以案促改促治；狠抓“十五五”規劃論證實施；狠抓本級經營實體化改革；狠抓提質增效夯實發展基礎。“五個堅持”：一是堅持以案促改促治呈現新作風，全面凈化政治生態；二是堅持高質量發展煥發新作為，實現“十五五”良好開局；三是堅持全面深化改革集聚新動能，激發內生動力活力；四是堅持價值導向突出新成效，深化治理體系和治理能力現代化；五是堅持全面從嚴治黨彰顯新風貌，以高質量黨建引領保障高質量發展。
航天信息
2026年，航天信息要實現“三確保、一完成”工作目標：確保主營業務全面企穩回升；確保深化改革調整關鍵任務有效落實；確保核心競爭力顯著提升；完成專項工作既定目標。
圍繞年度工作目標，2026年要著力抓好十個方面的重點任務。一是堅決貫徹落實黨中央決策部署和上級工作要求，提高從政治上看問題作決策的能力水平。二是打造標準化強、靈活性高的系列核心產品，守護航天信息核心價值。三是全面實施復合型業務營銷模式，守住財稅市場“基本盤”。四是聚焦重點行業、打造核心產品、構建協同體系，實現智慧和信創業務融合發展。五是聚焦重點區域，抓好重點項目，推動國際化業務高質量發展。六是持續推進深化改革調整，進一步優化組織架構和資源布局。七是優化調整機制、強化要素統籌、革新工具手段，進一步提升上市公司治理水平和治理效能。八是堅持改革精神和嚴的標準，建設堪當轉型發展重任的干部人才隊伍。九是以更高標準、更實舉措推進全面從嚴治黨，為實現高質量發展提供堅強保證。十是進一步樹牢風險意識和底線思維，保障高質量發展的安全性和穩定性。
航天工研院和資產公司
會議指出，新的一年，航天工研院和資產公司要堅持穩中求進工作總基調，以推動高質量發展為主題，樹立和踐行正確政績觀，妥善細致處理歷史遺留問題，增強“自我造血”和賦能產業能力，落實集團公司賦予的新定位，以創造新價值為導向，切實增強核心功能、提升核心競爭力，持之以恒推進全面從嚴治黨，以新擔當新作為開創“十五五”高質量發展新局面。
會議明確，要實現“三個堅決”奮斗目標：堅決完成進一步全面深化改革年度任務，確保巡視整改和專項治理成效經得起時間和實踐檢驗；堅決完成經營業績考核任務；堅決貫徹落實一體化平臺建設要求，支撐集團公司重點難點項目攻堅，立足自身稟賦和產業基礎打造產融結合示范項目。
會議強調，2026年工作主線是打贏兩場戰役，做優兩大業務，提升七個能力。即：打贏歷史遺留問題收官戰，打贏一體化平臺建設攻堅戰，做優投資業務板塊，做優裝備業務板塊，提升政治引領、戰略引領、市場經營、精準激勵、精益管控、合規風控、系統保障等七個能力。
航天通信
會議明確，2026年是“新航天通信”啟航的元年，要聚焦主責主業強化戰略定力，要深化改革破解發展瓶頸，要科技自立自強筑牢軍用通信核心能力，要加快科技創新提升企業創新動能，要深化體制機制改革助推提質增效，要治理效能全面提升增強防范化解風險能力。涅槃重生后的航天通信，正以嶄新姿態踏上“十五五”高質量發展新征程。
圍繞年度奮斗目標和工作要求，2026年度的工作綱領為“一個確保、兩個突破、三個提升、六個堅持”。“一個確保”：確保高質量完成年度責任書、責任令任務。“兩個突破”：在科技創新領域有突破，在新興產業布局有突破。“三個提升”：提升黨建引領能力，提升改革攻堅能力，提升穿透管控能力。“六個堅持”：一是堅持突出黨建引領，以高標準黨建為高質量發展夯實根基；二是堅持深化改革攻堅；以高效能治理為高質量發展提檔加速；三是堅持狠抓生產管理，以高可靠質量為高質量發展固本培元；四是堅持加強科技創新，以多領域突破為高質量發展蓄勢賦能；五是堅持強化市場導向，以多維度拓展為高質量發展增強動力；六是堅持筑牢風險防線，以高水平安全為高質量發展保駕護航。
航天晨光
會議明確了航天晨光2026年工作總體要求：要聚焦價值創造，保持戰略定力，堅持“市場特色化、技術專有化、流程精益化、人才新質化”發展理念和方法，做優增量和盤活存量同步，市場開源和降本節流并舉，進一步深化改革調整，優化產業布局，強化創新創效，確保實現集團公司下達的經營目標，堅決打贏扭虧脫困攻堅戰，以改革發展的新成效實現“十五五”良好開局。
會議部署了航天晨光2026年七個方面重點工作：一是強化戰略引領，構建更具競爭力的產業體系。二是堅持市場特色化，提升營銷體系市場攻堅實效。三是堅持技術專有化，提升技術創新體系效能。四是堅持流程精益化，提升現代企業治理水平。五是堅持人才新質化，打造“一心三力”人才高地。六是守牢發展底線，以高水平安全護航高質量發展。七是加強黨的全面領導，以高質量黨建引領保障高質量發展。
航天云網
2026年，航天云網公司年度工作目標為“四堅決、一確保”：堅決以戰略轉型引領服務數字航天核心功能建設，加快“戰略驅動、創新驅動”發展，深耕“數字化系統工程+智能制造”，全力拓展集團公司內外部兩個市場，為實現高質量發展集聚內生動力。堅決以深層次改革解決制約發展的機制障礙，以結構化舉措解決結構性問題，為實現高質量發展激發改革活力。堅決以風險防范與化解筑牢發展根基，堅持強基固本，加強治理體系和治理能力建設，增強精益管理能力，以數字賦能保障穿透式監管，為實現高質量發展筑牢基本盤。確保完成年度經營業績考核目標任務，攻堅完成巡視審計整改及專項工作任務，提高經營管理質量效益。
圍繞年度工作目標，要著力抓好五方面重點工作：一是提升經營創效能力。要強化戰略規劃和計劃執行落實，全力以赴服務數字航天轉型發展，深耕服務數字航天核心市場。二是提升改革攻堅能力。要以結構化舉措解決結構性問題，進一步強化資源配置保障，加強治理能力建設，健全完善法人治理制度體系。三是提升核心競爭能力。要強研發，聚場景，夯基礎，提升服務數字航天產品供給能力及交付能力，做優做強國家級平臺。四是提升黨建引領能力。縱深推進全面從嚴治黨，推動黨建工作與經營工作深融實融，建強干部人才隊伍，持之以恒推進正風肅紀反腐。五是提升安全管控能力。防范化解風險，增強合規管控，統籌好發展和安全，夯實安全發展基礎。
航天數字
會議提出，2026年工作總體思路是“開好局、夯好基、行得穩、提得快”。要凝心聚力奮發有為，高質量做好“十五五”規劃，高質量完成年度各項任務，高水平實現“十五五”發展良好開局；要錨定目標固本培元，持續夯實數字化轉型認識基礎、項目管理和總體技術能力；要嚴明紀律規范、歷練過硬作風，要嚴守紅線底線、抓實剛性執行，確保各項工作行穩致遠；要靶向補短精準補弱，快速提升公司價值創造能力，以永不懈怠的實干姿態彰顯年度工作價值、賦能集團公司高質量發展。
報告強調，2026年工作目標是“一個堅決完成、五個確保、四個提升”，即：堅決完成集團公司下達的年度各項任務，確保數字化轉型指標體系科學準確成牽引，確保統建系統“建、用、運”并行推進見成效，確保系統“整裝化、智能化”提效能，確保數字主線典型型號示范促轉型，確保監督審計“公共服務”賦能有實績，提升公司精益管理能力和價值創造能力，提升業務數字化轉型能力和總體技術能力，提升系統建設效能，提升作風建設質效。
河南航天
報告指出，2026年是“十五五”開局之年，全年工作要突出“一個引領”：政治引領；深化“兩個驅動”：戰略驅動、創新驅動；做到“三個確保”：確保完成科研生產責任令任務、確保完成年度經營目標任務、確保“大安全”；提升新型市場營銷能力、科研生產組織能力、質量管控能力、經營管理能力、風險管控能力、黨建引領能力等“六個能力”。
報告強調，實現2026年工作目標要重點做好以下九個方面工作，一是突出政治引領；二是深化戰略驅動，全面賦能高質量發展；三是聚力創新驅動，增強高質量發展動能；四是搶抓市場機遇，提升新型市場營銷能力；五是聚力強軍勝戰，提升科研生產管理能力；六是狠抓體系建設，提升質量管控能力；七是深化提質增效，提升經營管理能力；八是統籌安全發展，提升風險管控能力；九是深化全面從嚴治黨，提升黨建引領能力。
航天精工
2026年，航天精工明確了“三個確保”目標：確保完成年度經營目標任務，實現質效提升和高質量發展；確保完成三大核心能力建設階段任務，實現綜合競爭能力提升和領先優勢確立；確保完成產業結構優化階段目標，實現可持續發展和抗風險能力提升。
圍繞實現2026年重點任務，作出具體部署：一是要準確把握學與做，深刻領會強軍保障、產業轉型的使命內涵，把學習成果轉化為謀劃工作的思路、推動發展的舉措，解決問題的能力；二是要準確把握責與效，科學分解經營指標、科研生產任務、改革創新目標，確保各項任務環環相扣、層層落實，以責任落實推動工作見效；三是要準確把握破與干，打破傳統思維定式和路徑依賴、打通降本增效、管理精益、質量提升等堵點難點，以執行力的提升推動發展質效的跨越；四是要準確把握安與進，堅決守住安全生產和質量保障的紅線底線，做好風險防控、隊伍穩定、思想政治建設等工作，為公司全面完成年度目標任務、實現高質量轉型發展筑牢堅實根基。
財務公司
會議明確，2026年財務公司要實現“四個確保”的主要工作目標：確保圓滿完成集團公司下達的目標任務，確保治理體系和治理能力顯著提升，確保守住不發生重大風險的底線，確保營造風清氣正的廉潔生態。
圍繞主要工作目標，2026年的重點工作為：一是加強黨的建設，在對標對表中鑄造政治忠誠，譜寫高質量發展新篇章；二是立足平臺功能，在服務主業中彰顯初心使命，激活高質量發展新動能；三是圍繞中心大局，在同頻共振中提高協同能力，打造高質量發展新格局；四是加強精益管理，在資源配置中深耕價值創造，開辟高質量發展新模式；五是增進數字賦能，在科技創新中增強核心功能，塑造高質量發展新優勢；六是深化改革攻堅，在對標一流中提升治理能力，培育高質量發展新賽道；七是堅持“安全為先”，在強基固本中筑牢理念根基，提升高質量發展新水平；八是加強隊伍建設，在多元培養中激發內生動力，點燃高質量發展新引擎。
航天科保
2026年，航天科保年度主要奮斗目標是：持續推進科技保障能力建設，全面完成以集團公司下達的責任書、責任令為核心的各項任務目標；持續推進改革調整，全面完成年度改革任務；持續推進全面從嚴治黨，全力營造風清氣正政治生態。
圍繞2026年工作目標，會議強調，要抓好“六個聚焦”、推動實現“六個新提升”。一是聚焦黨建引領，推動政治護航發展實現新提升；二是聚焦“國之大者”，推動履行強軍首責能力實現新提升；三是聚焦“公共服務”，推動業務支撐能力實現新提升；四是聚焦改革攻堅，推動公司治理效能實現新提升；五是聚焦根本動力，推動暖心舉措質量實現新提升；六是聚焦固本夯基，推動安全管理水平實現新提升。
航天科工實驗室
2026年，航天科工實驗室明確“五個堅決完成”奮斗目標：堅決完成以重點任務驗收為代表的責任令任務，做好成果推廣應用；堅決完成接續任務論證，緊扣智能賦能融入體系跨代發展；堅決深化核心功能建設，打造高效安全運行的數字化示范案例；堅決推動高質量黨建深度融入中心科研，提升綜合運行質量效能；堅決解決干部職工急難愁盼，提升職工獲得感、幸福感、安全感。
圍繞實現2026年奮斗目標，強調要重點抓好六方面工作：一是突出政治引領，建立政治忠誠的核心團隊；二是聚焦核心基業，切實確保交出成效交出能力；三是強化科研體系，厚植領域新質發展動能；四是構建能力體系，全面賦能裝備研發；五是提升四大能力（決策管理能力、財務管控能力、經營管理能力、風險管控能力），助力實驗室高質量發展；六是緊扣急難愁盼，奮力提升職工獲得感和幸福感。
